一、科技赋能，打造高质高效的精品果园

　　一是品种优质化。深化产学研合作，启运江苏省农科院无锡分院，建成国家果树种质南京桃资源圃无锡水蜜桃品种圃，推进“太湖三白”种质资源创新中心建设，积极培育具有自主知识产权的农业“芯片”。无锡水蜜桃品种圃依托“院地企”运营模式，深耕种苗育繁推一体化发展，年培育桃苗10万余株，产值约200万元，是目前全国最大的水蜜桃种质资源圃。

　　二是种植标准化。实施基础设施提标行动，投资6.39亿元，打造千亩水蜜桃基地、650亩叶菜基地等6个水蜜桃（叶菜）产业高标准种植区。制订并推行水蜜桃省级地方标准2项、团体标准4项，建立全过程生产标准化体系。

　　三是装备机械化。抢抓省级农业生产全程全面机械化示范县创建契机，引进微耕机、果园升降平台等农机新装备，示范推广水蜜桃Y型栽培、叶菜全程机械化等种植新模式，加速“机器换人”进程。水蜜桃Y型栽培模式亩均产量约2.5吨，较传统主干型增产20%—40%。阳山水蜜桃机械化生产模式与典型案例获农业农村部推介。

　　四是管理数字化。搭载天空地一体化智慧农业大数据平台，配备土壤墒情监测站、虫情监测站等物联网设备，涵盖灌溉管理、农产品安全可追溯等六大功能，为桃生产、销售等环节提供精准化、可视化管理。阳山水蜜桃一产产值9亿元，亩均收入约2.5万元。

　　二、延链壮链，打造融通融合的都市田园

　　一是做强精深加工。围绕主导产业不同环节，建园区、引龙头，锻强加工链。投资12亿元建设未来食品健康科技产业园，建筑总面积15.6万㎡，研发生产功能性健康产品、生物工程类产品等。产业园现有农产品加工企业19家，其中省级以上龙头企业7家。太湖阳山水蜜桃公司引进智能高端桃分拣设备，高峰期每小时可筛选3吨桃，较传统人工提速30%以上。金农生物公司深挖“米中精华”，大米蛋白肽、蛋白粉等功能性产品远销欧美等主要国家，获评全国农业国际贸易高质量发展基地。

　　二是做实冷链物流。开展农产品产地冷藏保鲜设施建设，实现水果、叶菜等生鲜冷链运输、冰鲜上市。投资10.5亿元建成嘉煜美库食品冷链基地，年销售额7.5亿元，形成区域性冷链供应链中心，获评农业农村重大项目省级示范。推进省级“互联网+”农产品出村进城示范县建设，统一授权电商平台157家，携手邮政EMS、顺丰等物流巨头，电商年销售额约3亿元。

　　三是做精特色品牌。直播、展销、营销、保护多维发力，全力擦亮以水蜜桃为龙头的区域农产品金字招牌。开发桃木剑、根雕艺术等桃文创IP，举办桃花节、半程马拉松等节庆活动。成立阳山水蜜桃品牌保护协会，实施“阳山水蜜桃（主商标）+企业商标（子商标）”双品牌战略，引导带动桃农重品牌、提品质。阳山水蜜桃品牌价值8.43亿元，入选全国首批农业品牌精品培育计划，连续两届获省十强农产品区域公用品牌，摘得首届江苏品牌农产品营销促销大赛银奖。

　　四是做优休闲农旅。投资10亿元建成全长近40公里的锡西产业振兴风光带，勾勒乡村休闲旅游精品线路。沿线建成国内首个田园综合体，吸引国家地理营地、海洋生物博物馆等项目落户，集聚隐居桃源、既见桑梓等酒店和民宿150余家，旺季单间住宿金额超1500元/天，农旅观光年收入约5亿元。

　　三、利益联结，打造富裕富足的幸福家园

　　一是增收机制向实迈进。围绕“广覆盖、多节点、全领域”理念，推动龙头企业或合作社与农户构建利益联结机制比重达91.7%。桃源村村民通过“土地入股+保底收益+按股分红”模式，每年享受1800元/亩的固定收益，并按流转土地面积获得浮动收益的20%。与北大荒集团合作农田托管新模式，建成千亩农业现代化示范基地。产业园农民人均可支配收入5.76万元，高于惠山区平均水平36.45%。

　　二是经营主体向高攀升。按照“发展一批、规范一批、提升一批”的思路，扶持壮大新型农业经营主体。与安井集团子公司华顺民生共建农产品精深加工技术研发平台，生产水蜜桃泡芙、预制菜等网红产品，新增产值3000万元。产业园拥有省级及以上农民合作社示范社11家，其中国家级6家；省级及以上家庭农场19家，包括国家级生态农场1家。

　　三是人才队伍向强锻造。出台“先锋英才计划”，设立“惠山工匠日”和总额1亿元的“惠山工匠”创新培育基金，强化引才育才正向激励。发挥赵逸人、孙建勤等省三带名人的引领作用，狠抓双创孵化平台、大师工作室等载体建设，开展定向培养、跟班学习等培训服务，带动3200名大学生返乡发展桃产业。

　　四是产村融合向深推进。完成140个规划发展村“多规合一”实用性村庄规划编制，推进2个市级“美丽农居”试点建设，塑造产村融合发展格局。争取农村集体经营性建设用地入市国家级试点，满足项目用地需求的同时，与村集体共享发展红利。依托闲置农房盘活利用改革试点，引入民间资本发展音乐餐厅、咖啡厅等新业态，村集体经营性收入同比增长3.5%。

　　四、改革提效，打造先行先试的创新乐园

　　一是管运分离互促。成立国有农业平台公司——金大地惠农发展公司，负责产业园基础设施建设，开展专业化服务、市场化运作。成立产业园党工委、管委会，由副区长担任党工委书记、区农业农村局负责人担任管委会主任。管委会下设4个部门，配备专职管理人员16名，切实提升园区管理实效。

　　二是项目引建联动。成立由区长挂帅的产业园建设工作领导小组，首次将农业招商纳入全区招商工作考核办法，制定周例会制度，靠前指挥、集中协调项目建设瓶颈制约。召开协调会、对接会80余次，39个项目全面启动，总投资36.54亿元，建成项目28个，完成投资30.58亿元。

　　三是资源要素统筹。发挥财政资金杠杆效应，落实土地出让收入的12%用于农业农村发展，联合20亿元中信农业基金“引蝶”蓄势，吸引现代种业、农机装备等重点领域优质项目落地。强化用地保障，完成“农地合一”现代农业发展专项规划编制，为产业园建设留足建设用地。产业园建设以来，整合各类财政资金8.87亿元，撬动社会金融资本投入56亿元。