（一）“供销+农民”培育经营主体。引农入社，坚持开放办社理念，按照供销合作社章程，广泛吸纳各类农业经营服务主体、村“两委”干部、农村能人、返乡农民工等加入基层供销社，发挥基层“能人”情况熟、人脉广、经验足、资源多、威望高等优势，提高农民组织化程度和基层供销社发展质效，建成基层供销社220个、综合服务社1072个、专业合作社396个，发展农民社员2.3万人，创建省级基层社示范社70个。教农学技，通过社属广安农业职业技术培训学院，开展农技人员、新型职业农民、农民职业经理人等行业培训，培训各类农村实用人才1200余人次，提高社员综合素质，激发发展内生动力。

　　（二）“供销+集体”丰富经营业态。探索发展互助合作，由基层供销社和村集体牵头，以村（组）为单元，通过生产合作、土地合作、劳务合作等方式，发展“订单农业”，供销社属企业提供农资信用、农机农技、销售渠道等服务保障，降低生产经营风险，发展壮大集体经济，建成产销基地12个，拓展消费方50余家，年均销售农产品3000余吨。建设供销商贸中心，整合乡镇闲置资产、基层供销社流通渠道和集体经济组织资金等，在中心场镇建设商贸服务中心，开展生活超市、餐饮休闲、快递驿站等商贸服务，打造乡镇经济圈、群众生活圈，提升基层治理水平，建成中心供销社15个。

　　（三）“供销+园区”促进融合发展。保障生产端供给，将现代农业园区作为供销服务农业产业“主战场”，整合供销系统105个农资销售网点和141台农机，成立农资专业合作社和农机农技智慧联盟，实行农资集采集配，为园区开展撂荒整治、代耕代种、统防统治等社会化服务，降低农业生产成本，提高农业生产效率和水平，统筹供应农资5.2万吨、实施社会化服务面积7.8万亩。开展“后半程”服务，统筹县域资源，通过供销系统自建、园区赋能、“园社”共建方式，建成园区型为农服务中心8个，开展代收代储、冷链物流、品牌建设等“后半程”服务，销售农产品3.6万吨，创建“天府乡村”公益品牌97个。（丁世波）