基本情况

　　围绕农资供应链条出现的农民融资难、农资纠纷多、农资企业赊销大、村集体经济不强等难题，米易县在保障农业生产前端上持续发力，探索建立了“金融机构+县属国有企业（村集体经济组织）+农户”农资供应链模式，推动现代农业产业链提质升级，节本增效助推农民农村共同富裕。

　　主要做法

　　（一）政府主导搭台，各类主体参与建设。一是做强农资供应链。充分发挥农商行有资金、网点多的优势，由其牵头整合农资供应、农技服务、线上供应链管理等5家企业资源，建成农资供应链平台，打造4S体验中心和村级服务站，构建县域1小时农资配送网络。二是发挥国企作用。充分发挥米投集团的国企公信力，既为农户提供信用担保，又增强了农户对平台的信心，有效降低金融风险。三是基层组织参与。充分发挥乡、村两级与农民的纽带作用，为平台提供宣传推广、村级服务站管理、农户授信调查等服务。

　　（二）坚持让利于民，企业政府农民实现多赢。一是银行业绩得到提升。针对农民购买农资这一特殊情况，县农商行简化授信程序，向农户授予最低1万元、最高50万元不等的信用额度，专项用于农资采购，信用额度在三年内可循环使用。二是农资采购成本进一步降低。凡授信农户，只需在平台申请、审批，即可放款，由农商行全额贴息，农户不承担任何多余费用。较以往的农资赊销模式，节约了中间环节利润和利息，减少成本约20%，且质量有保障。三是关联企业发展壮大。围绕供应链建设，已吸引43家农资销售企业入驻平台，并新增2户限上企业。

　　（三）健全联结机制，推进农民农村共同富裕。一是组建集体经济公司。按照政府引导、群众自愿的原则，已有农资用量大、组织化程度较高的首批37个村入股，组建糃农公司，并选派善经营、有公心的村集体经济组织负责人任总经理。首批试点村每村2万元资金入股，出资由政府统筹现有政策项目解决，不增加村集体和农民负担。二是促进农民就业。平台依托村级服务站管理、农资配送等服务，优先向本地提供就业岗位，目前已提供50余个，实现务工收入100余万元。三是配套农技服务。依托省农科院专家力量，组建11人的服务团队，围绕品种选择、病虫害防治等，累计为授信农户免费提供农技服务1000余人次，开展测土配方等定制化服务200余次，进一步提升农民技术水平，增加农业亩均经济产值，促进农民农村共同富裕。

　　实施成效

　　截至目前，农资供应链平台已吸引45家农资销售企业入驻（其中限上企业2家），注册农户达1300余户，授信5500余万元，综合测算农资节本率约20%。(谢玉成)