近日一早，渝北区大盛镇青龙村，村干部文龙掏出手机查看果园的各项数据发现，前两天的一场雨，并没有完全解除果树“喊渴”的风险。于是他在手机上进行了一通操作后，数百米外的果园就开始了分区滴灌。

　　增强乡村发展内生动力，壮大集体经济是“牛鼻子”。今年前8个月，渝北村集体经济组织实现经营性收入2.3亿元、经营净收益5750万元，村均数据分别达到130万元和32万元，在全市名列前茅。

　　对于经济总量本就长期居于全市首位的渝北而言，这是否是“理所当然”？“当然不是，把时间往前倒推4年，2018年底我们村集体经济收入仅有133万元，空壳村比例高达80%。”渝北区农业农村委相关负责人坦言。

　　变化是如何发生的？

　　节本增效

　　以“精耕细作”代替“大干快上”

　　第一招就是节本增效。

　　大盛镇有种植柑橘的传统，但过去人工种植却收益不高。“肥料、农药什么的都要自己挑，除草、采果也都要请人，把成本除去后，遇上行情不好的年份还要亏钱。”大盛镇青龙村二社68岁的村民罗光全种了一二十年柑橘，说起成本，他一言难尽。

　　如何压缩成本？机械化、智能化！

　　这一任务交给了“90后”村干部文龙。文龙长期在外从事农技服务，回村之后负责管理柑橘园。“我做了一个测算，要让一根柑橘树‘喝饱’，人工浇水大概需要60升水，而用滴灌只需要25升水，两者之间差35升水。”他说，以此类推，2000亩果园一年就能节省3500吨水。

　　另一方面是节约人力成本。青龙村的人力成本为100-120元/天。一个人一天只能浇7亩地，2000亩果园需要请10个人工，用30天才能完成，累积下来花费不少。

　　“综合算下来，我们一亩柑橘的成本在5000元左右，而现在没到丰产期，每亩产量只有2000斤左右，难怪会亏钱。”文龙说。

　　症结找到后，从哪里突破呢？恰逢此时，青龙村向上争取到了水肥一体化项目。记者在现场看到，一根根细长的黑色管道沿着果树环绕，每棵树下分布4个滴头，水和肥料顺着管道滴灌至树根，让果树充分吸收营养，保持所需水分。这样一来，整片果园实现了水肥管理精准化和高效化。

　　这类节本增效的案例，在渝北并不鲜见。

　　在统景镇长堰肉兔示范场，全自动化投料系统、全智能化温控系统、全自动化清粪系统等一应俱全，养殖场实现了“耳聪目明”，破解了劳动力短缺的困境；

　　在兴隆镇的智慧种苗工厂，经过数字化改造的育苗“流水线”开足马力，每小时可以播800盘种子，是人工育苗效率的数十倍，并且整个种苗的质量生长更健壮、更整齐，没有病虫害。

　　“根据统计，这些产业园区节水节电30%以上，管护成本降低50%以上。”渝北区农业农村委相关负责人表示，他们将继续用“精耕细作”代替“大干快上”，更加注重质量和效益，努力提高投入产出比。

　　补链成群

　　围绕“吃住行游购娱”做文章

　　壮大村集体经济，节流只是一方面，更重要的是开源。

　　“2021年5月矿山公园试营业后，我们这里人气很旺，我们就想着如何把其转化为财气。”9月15日，石船镇石壁村党总支书记、主任黄伟告诉记者，“这并不容易。”

　　黄伟坦言，矿山公园是个网红打卡地，但因为其还处于试营业阶段，目前仅有“游”这一个业态，配套并不完善。

　　背靠网红景区，如何分一杯羹？村委会先是瞄准了停车场这门业务。“最多的一天，景区聚集了快两万辆车，景区内的停车场完全停不下。”黄伟说，既然景区的接待能力有限，为何村里不把闲置的建设用地拿出来做停车场呢？

　　说干就干——4个停车场、700个停车位很快建了起来，按照每台车10元停车费计算，节假日高峰期一天就能为村里带来上万元的收入。

　　另一个产业是餐饮。村里注意到，人气旺的时候，有的村民一天卖凉面就可以挣到几千元，“这说明景区的餐饮配套不够齐全。”于是，今年村集体闲置的一个门市被开辟出来，租给了一位厨师搞餐厅，每年可收8万元租金。

　　去年，村集体还把村民的430亩闲置土地集中到了石壁村生产互助合作社，统一种上了李子。“我们想的是通过游客进园采摘和网上销售来挣钱。”黄伟介绍，届时获得的利润，村集体与村民将以1：9的比例分红。

　　最后，村集体还将在景区附近修建农贸市场，方便游客购买土特产品，发展“后备箱经济”，并与长江文旅等国有企业合作，打造民宿集群。“我们粗略估算，这几个产业，最少能为村集体经济组织带来50万元的收入。”黄伟说。

　　补链成群，是渝北区壮大村集体经济的第二招。目前，渝北的村集体经济组织在农业基础上，发展了农产品初精深加工、冷链物流等配套产业，建成中药材、杨梅等农业加工线58条。与此同时，大力发展乡村旅游业特别是民宿产业，通过自建自营、合作经营、居间服务、出租转让等灵活经营模式，盘活了闲置集体资产。

　　抱团作战

　　实现生产要素高效配置

　　记者还注意到，渝北不少村打破了行政区划限制，实现抱团发展。

　　统景镇远景村、江口村、长堰村就是如此。3个村都处于渝北区乡村振兴示范带上，村与村相接，但面积都不大，加起来才5000多亩地，人口合计也只有4000多人，留在村里的更是只有1500人左右，单打独斗没有一丁点优势。

　　于是，3个村联合成立了东河畔生产互助农业股份合作社，由远景村支书游小峰任理事长，长堰村支书陈传普任监事长，时任江口村支书余才兵任副理事长。

　　抱团后，3个村的1158户农户以5397亩承包地经营权、359.85万元资金入股合作社，占股80%；村集体以资源、资产、资金等入股合作社，占股20%。

　　有了规模，生产和经营就更好组织。在渝北区农业农村委提供的技术指导下，5000多亩地都统一种上了柑橘，并套种了油菜、大豆、玉米、蔬菜等粮油作物。今年，东河畔生产互助农业股份合作社预计柑橘产量将达100万斤，实现集体收入100万元以上，抱团发展初见成效。

　　“抱团就是为了整合资源，实现规模效应。”渝北区农业农村委相关负责人表示，农村土地、人力资源等分散，通过集体经济抱团发展，可以集中管理资源，共享设施和设备，提高生产效率，降低生产成本。通过规模化经营，还能够提高产品质量和品牌效应，进一步扩大市场份额。

　　“接下来，我们将借鉴浙江‘飞地抱团’模式，鼓励镇村跨区域联建高标准物业项目和创业创新平台。”该负责人说，将从项目、资金、智力、技术上对其给予全方位支持，实现更高水平的资源整合，从而实现强村富民。