近年来，康定市充分挖掘俄达门巴村旅游资源优势和独特的藏区文化内涵，通过引进龙头企业，调整产业结构，有效盘活了牧区资源，走出一条“资源变资产、牧区变景区、牧民变股东、村民变市民”的高原贫困牧区改革新模式。

　　一、资源变资产，实现资源富足向资产富足的转变。该市积极引进企业，有效盘活了牧区资源，将资源优势转化为实际资产。俄达门巴村将全村的土地、草地、滩涂和房屋经营权和公共设施入股“木雅圣地”景区开发公司，与公司签订协定，村集体资源折资占股 20%，双方议定按照2:8 的股权比例对景区收益进行分红，且十年后在上年支付标准的基础上按一定比例递增。村集体每年保底分红85万元，其中贫困户每年保底分红19万元。筹资130万元为贫困户购买370头牦牛，引进高原之宝、蓝逸集团等龙头企业定向收购牦牛奶，采取“奶站+奶吧”的经营模式，形成牦牛奶收购、运输、销售一体化，盘活了特色畜牧业资源，带动村民增收致富。村集体积极整合资金，将原来318国道单一的、不规范的19个加水点合并升级为14个集加水、餐饮、购物为一体的多功能综合服务点，每个服务点与贫困户捆绑经营、合理分红、共享利益，带动贫困户增收。

　　二、牧区变景区，实现区位优势向发展优势的转变。该市搭建旅游资源开发平台，引进木雅泽朵公司，集中打造“木雅圣地”景区。公司投资1.8亿元，进行整村包装开发，依山就势建成3600平方米的游客接待中心和观景平台、黑帐篷、骑马场、滑草场等10余个标志性景点，完善广场、风情街、酒店、道路等旅游配套设施，保留藏区群众的生产生活原貌，将过去的牧场变成了今天的景点。将俄达门巴村49套牧民定居房，以每户5万元的价格统一打包租借给景区，整体打造生态度假农庄，既解决了牧民定居房还贷问题，又促进了房屋的流转和资产升值，实现了“不动产”变股份、变资本、变效益。把独特的地域文化、民族文化和民俗文化融入到乡村旅游中，成立旅游民居接待协会，吸引牧民入股参与，为游客提供住宿餐饮、民族服饰、歌舞表演等服务，近年来景区接待游客超过30万人次，实现旅游接待从“零”到“万”的巨变，形成了政府搭台、企业发展、集体收益“三方互惠互利”的合作共赢局面。截至目前，景区给全村牧民带来收入已经超过1300万元。

　　三、牧民变股东，实现单一收入向多元增收的转变。

　　采取以资产入股、“村集体+协会+企业+农户”的模式，改变群众利益分配方式，让群众与企业构成了休戚与共的命运共同体，景区每年给俄达门巴村集体保底分红125万元，全村人均增收1500多元。在景区建设期间，村集体与公司合办了砂石厂，村集体分红5万元；充分利用区位优势，规范经营折多山顶观景平台，为游客提供旅途补给服务，每年增加村级集体经济收入30万元。在景区运营期间，优先安排贫困户在景区各个服务性岗位工作，实现稳定就业48人，每人每年务工收入达2.8万元，目前全村已经有55人在景区实现了稳定就业。围绕景区建设发展，培养致富能手，组织牧民成立运输队，购置20台车辆投入交通运输，实现年收益200万元。

　　四、村民变市民，实现“旧生活”向“新生活”的转变。通过惠民政策，全村一大批牧民享受到住房、教育、医疗等惠民政策，享受到经济发展带来的红利，生产生活发生了翻天覆地的变化，真正实现了“旧生活”向“新生活”的转变。基础设施向“城镇化”转变。实施饮水安全提升工程，改造升级全村电网，实现用电用水户户通；修建村组路21公里、入户路8公里、跨河桥4座，极大改善牧民出行条件；实施光亮工程，新建路灯112盏；改造村级活动室，配套活动健身器材、图书阅览室、文体活动中心等，补齐了文化基础设施短板。生活方式向“文明化”转变。争取资金为50户家庭修建卫生厕所，引导牧民自觉革除卫生陋习。22户贫困户通过易地扶贫搬迁建起新房，78户牧民享受灾后重建、藏区新居等补助，全村车辆从2013年的不到30辆增加到现在的127辆。生活保障向“市民化”转变。景区每年出资30余万元，为全村牧民购买农村基本养老保险和农村合作医疗保险，解除了村民的后顾之忧。实行“一村一幼”政策，在村活动室开办幼教点，为11名小朋友提供启蒙教育。