近年来，江口水乡管理局社口村，把集体经济花椒产业作为乡村振兴首要目标任务，围绕“支部有作为、干部起作用、土地提效益、产业能发展、集体有收益、群众得实惠”，带领村民从一家一户分散、低能的传统种养业模式，转变到集中、高效的合作社花椒主导产业发展新模式。2022年产出干花椒3300斤，实现集体经济纯收入3.6万元；2023年已生产干花椒8800余斤，预计集体经济总收入达25万元，人均增收236元，真正实现农民充分参与和受益，引领和促进全村产业变强、农村变美、农民变富。

　　一、扛鼎担责，配强“领头雁”。村级集体经济要发展壮大，关键在于发挥好村班子的“领头雁”作用。一是选配能人。以建设“发展型”村班子为导向，大胆选用有冲劲、懂经营、善管理的能人进入村班子，推行支书、主任“一肩挑”制度，“两委”干部平均年龄从54岁下降到41岁；新班子立足资源禀赋，确定了发展以经济效益可观、附加值高的花椒种植为主的富民特色产业，持续发展壮大村集体经济。二是强化培训。定期组织村干部到花椒种植先进的地方学习专业种植技术，增强发展意识、借鉴先进方法，专职管理花椒园；对花椒树的修枝、施肥、除草、治虫、排水等工序，全程实现科学化、精细化管护。三是考核比武。健全利益联结机制，将花椒产业的收益与各位干部季度考核、年度考核挂钩，与工资效益挂钩；签订年度花椒产量和效益目标责任书，明确最低指标，不达指标主动让贤，从而有效实现了产量逐年提高、质量逐年提升的大目标，群众信心大增，发展基础更夯实。

　　二、聚焦要素，培育“增长极”。聚焦发展要素，因地制宜发展优势产业是发展壮大村级集体经济的“强大引擎”。一是扩增产业面积，补齐基础短板。花椒种植分散、规模有限是制约花椒产业发展的关键所在。村两委通过实地勘察土壤、地形、地貌，本着“因地制宜、合理规划、良性循环”的原则，整治利用撂荒地、“四边地”“四荒地”等措施，盘活闲置土地资源，截至目前全村花椒种植面积达600余亩。二是创新发展模式，发展订单农业。社口村党总支领办成立平昌县喜顺种植专业合作社，将组织优势和合作社的产业优势结合，破解村集体经济发展难题。创新探索“村集体+合作社+农户”模式，农户除土地入股分红外，村集体提供种苗、合作社统一提供种植技术及管理的模式，发展订单农业，由当初零星种植向规模化种植发展，培育出“穗大粒多、香味浓郁、麻味适中”的青花椒，有效激活了农村内生动力。三是实行“村村组团”，发展共促共享。为更好应对市场行情波动，保障收益，村两委拓展思路，打破行政壁垒和区划界限，聚焦资源，强化“村村组团·共促发展”。借助隔壁村冷库设施，实现花椒保鲜存储，错峰上市；同时村两委积极向上争取各类项目资金10万元，购置烘干机3台，新建烘干厂房3间，村村同运用、同管护，实现村域之间合作共赢，确保成品干花椒的香味和麻味能够长效保存。

　　三、多足鼎立，把准“定盘星”。筑牢集体经济“压舱石”，推动乡村振兴“重头戏”。一是党的领导不可动摇。社口村坚持把党支部引领建立在产业发展前端，强化党对村级集体经济发展的组织领导，落实村集体管理集体资产、开发集体资源、服务集体成员职能，抓好产业计划、土地流转、纠纷调解工作，先后创建市级“四A先进党组织”、县级“六无平安村”，村集体的号召力和影响力不断增强。二是群众主体不可动摇。社口村充分调动群众积极性，改变“干部干、群众看”的局面，让群众成为发展村级集体经济的主体。通过建立“入股+分红+务工”保障机制，调动农户参与花椒种植的积极性，农户在家门口尝到产业发展带来的甜头，把花椒产业园当作自己的“菜园地”，积极参与花椒生产、管护、收割。三是规划牵引不可动摇。思路决定出路。在发展村级集体经济初期就制定了科学合理的年度规划和发展思路。推行“4321”收益管理分配机制，即村集体经济收益的40%作为滚动资金，30%作为股份分红，20%用于本村社会保障等公益开支，10%用于集体经济组织管理费及干部创收奖励，实现村集体和群众互利共赢；整合中省扶持资金及前期集体经济项目收益资金30万元，已启动建设年度规划中的“海福特”能繁母牛及肉牛养殖场，截至目前，已建成700平方米的养殖基地及配套复垦了146亩撂荒地的饲料基地，初期规划引进10头海福特肉牛，10头肉牛，预计6个月后规模总数达到30头，为集体经济创收增加多元途径。预计到2024年集体经济收入达到50万元，人均增收超400元。