2022年以来，聊城市深入开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，在选优配强、新老帮带、能力提升、激励约束等方面狠下功夫，不断增强党员干部服务群众、推进工作本领，切实锻造一支乡村振兴“硬核”力量，为持续巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴战略提供组织保证和人才支持。截至目前，全市通过多种方式培训锻炼干部46000余人次，乡村振兴系统覆盖率达到100％。

　　一、聚焦“练什么”，不断创新形式丰富内涵。一是创新学习形式。培训方式上，打破“台上讲台下听”常规模式，采取集中讲解与现场提问相结合方式开展教学培训，以视频形式全面覆盖市县乡村四级帮扶干部，进一步增加培训教师与受训干部、特别是基层干部的互动。师资力量上，改变传统党校讲师宽泛理论为主的授课模式，主动邀请省乡村振兴局业务骨干开展专项授课，针对政策疑点难点、工作堵点痛点进行深入解答；鼓励市乡村振兴局业务骨干走上讲台，给基层帮扶干部讲经历、讲纪律、讲作风，手把手传经验、教方法，增强培训实效。二是丰富学习内容。聚焦理论政策、业务知识、技术技能等重点内容，积极发动相关行业部门加强业务能力培训，依托“乡村振兴大讲堂”加强乡村振兴关键技术能力培训，主动开展形式多样、内容丰富的其他学习活动，全面拓宽学习广度，延伸学习深度，提升学习厚度，全方位增强各级乡村振兴干部综合素养。三是注重上下联动。市级抓统筹，明确目标任务，清单式推进、台账化管理；县级抓重点，突出针对性、实用性开展业务培训；乡级抓兜底，针对帮扶责任人、第一书记、村级帮扶干部等培训盲区，实行兜底接管，拓宽培训覆盖面。临清市戴湾镇针对村“两委”成员、乡村振兴联络员等农村基层干部，科学安排培训内容，做到人员全覆盖。

　　二、聚焦“怎么比”，深入开展观摩组织演练。今年4月份以来，每月组织一次“互查互纠、互学互比”活动，通过实地看、现场讲、互相比等方式，鼓励先进、鞭策落后，全力推动各项工作走实走深。一是实地看效果。围绕帮扶责任落实、防返贫监测帮扶、项目建设管理、人居环境整治等重点工作，组织各县（市、区）均成立10人左右互查组，分组开展现场观摩，通过查阅档案资料、现场查看项目等方式，点评工作情况、分享感受体会。今年以来，共开展5轮互查活动，现场查看2524个自然村，走访1.1万户各类农户。二是现场轮流讲。针对干部“会干不会说”等问题，围绕“讲业务、讲理论、讲政策、讲实践、讲创新”重点工作开展现场轮流讲活动，通过晒成绩、亮经验、谈收获、练本领，着力打造能写能说能干的“三能”型基层干部队伍。截至目前，共开展3次讲练活动，覆盖1600余人次。三是互相比工作。对照考核指标，全面盘点梳理工作完成进度和取得成效，通过比进度、比方法、比效果，引导各级干部切实把责任扛起来、把工作抓到位，努力营造比学赶超的浓厚氛围。高唐县积极开展“业务比拼擂台赛”，各镇（街）奋勇争先、唯旗是夺，全面推动乡村振兴干部综合能力新提升。目前，已开展“县内练”17次、“市内比”6次、现场观摩2次。

　　三、聚焦“如何干”，全面传导压力夯实责任。一是建立健全工作机制。建立县级干部联系脱贫户制度，各县（市、区）四大班子成员每人联系帮包3户、每季度至少走访2次，实现全市有巩固脱贫攻坚成果任务的130多个镇（街）全覆盖。冠县县委、县政府主要负责同志带头帮包，实现四大班子成员走访率100％。建立完善科级干部帮扶机制，镇（街）党委书记、镇长带头帮包，副科级以上干部每人帮包5户、每月至少走访1次，及时掌握帮包对象生产生活状况，做好风险监测与管控。截至目前，共设置18000余名帮扶干部，结对帮扶脱贫群众10.2万人。二是完善考核管理体系。围绕巩固拓展脱贫攻坚成果后评估主要指标和重点工作任务，市乡村振兴局每月对局内部各科室和县（市、区）日常工作进行督导考评，指导县、乡两级建立健全帮扶责任人考核管理办法，围绕选派调整、日常管理、学习培训、考核监督等方面细化具体管理措施，进一步激励先进、鞭策落后。三是全面加强督促指导。创新督导工作模式，向各县（市、区）选派业务能力强、敢于担当的干部作为督导专员，每月对相关镇（街）巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作进行督导检查，实行问题台账管理，通过整改情况及时反馈和不定时开展“回头看”，确保问题真正整改到位。（聊城市乡村振兴局）