专家深入生产一线开展技术指导服务 

　　改造中的第二代牛舍 

　　现在的生态牧场 

　　现在的大跨度活动屋面发酵床牛舍 

　　采用先进的信息化智能化管理牧场

　　陕西建兴奶牛繁育有限公司是在2005年从一家倒闭企业手中接收的用于抵债的烂摊子牛场，又遇到“三聚氰胺事件”对奶牛行业的影响，加之缺乏技术支撑，管理不善，连续三年亏损90万元以上。

　　2009以来，陕西省畜牧技术推广总站坚持以市场为导向，以转型升级提质增效为目标，以标准化创建为抓手，以DHI技术应用为切入，狠抓品种改良与硬件改造升级，建立技术标准和生产管理两大体系，应用综合配套技术，持续抓点改进完善，使该场逐渐步入到科学发展的轨道。经过十多年不懈努力，该场现发展成占地600多亩，现存栏奶牛2100头，日产鲜奶25吨的部级标准化示范场和省级农业产业化重点龙头企业。

　　在省畜牧总站抓点指导下，该场采取了“汲取教训，打造专业团队；狠抓改良，优化牛群结构；筹措资金，引进现代装备；制定标准，规范技术应用；完善制度，提升管理水平；严把质量，树立品牌形象；改造升级，打造生态牧场；查找问题，不断整改提升”八项举措，经过10年的探索形成了 “专业化团队、现代化装备、标准化技术、信息化管理、品牌化质量、生态化环境”的奶牛养殖转型升级高质量发展的“建兴模式”，并取得了显著成效。一是生产规模不断扩大。奶牛存栏从800头扩大到2100头，日产鲜奶从8吨增长到25吨。二是生产水平明显提升。泌乳牛平均单产从7.1吨提高到10.5吨。三是乳品质量明显提升。平均体细胞数和细菌总数从32万/毫升和5万/毫升以上，下降到20万/毫升和1万/毫升以下；平均乳蛋白率和乳脂率从3.1%和3.2%提高到3.2%和3.8%。三是生产效益显著提高。鲜奶销售收入从900万元增加到3230万元；出售母牛和小公牛的收入由68万元和39万元增加到264万元和152万元。四是污染得到彻底治理。粪污采取干湿分离、堆积发酵、回填牛床；污水经过沼气发酵和三级沉淀曝气，做到无害化处理，彻底解决了废弃物的污染问题。五是社会效益彰显。在场的30多名职工培育成新型的职业农民。该场每年分别以高出市场30元/吨和40元/吨的价格收购3千吨玉米和2万亩农作物秸秆，带动农民稳定增收。为马家村硬化了3公里的村道。连续两年为60户贫困户资助21万元开展扶贫工作。